HR
EN
Prvi broj magazina „Pogled“ Novog lista iz prosinca 2025. donosi tekst o ravnatelju KBC-a Rijeka, prof. dr. sc. Alenu Ružiću koji je govorio o uspjesima KBC-a Rijeka u protekloj godini te o brojnim ambicioznim planovima na dobrobit djelatnika i pacijenata, planiranih za nadolazeće razdoblje, u novoj 2026. godini.
Prenosimo tekst u cijelosti:
„KBC Rijeka postala je moderna sveučilišna bolnica koja je po svemu usporediva s vodećim europskim ustanovama svog ranga – zdravstvena ustanova na koju naš Grad i cijela gravitirajuća regija mogu biti ponosni. Vođeni strateškim planovima i novim projektima nastavljamo razvoj kako bi osigurali daljnji napredak na zadovoljstvo naših sugrađana.
Moderne zgrade i najbolja oprema ne mogu iskazati ni blizu svoje pune vrijednosti bez vrhunskih kadrova, dobre radne atmosfere među djelatnicima i osiguranja kadrovske budućnosti. KBC Rijeka temelji svoj rad i razvoj na ljudskim potencijalima o kojima u realnim nacionalnim i globalnim okolnostima vodimo posebnu brigu. Među nešto više od 3800 zaposlenih je više od 70 % zdravstvenih djelatnika. Već kod studenata pobuđujemo interes za KBC Rijeka kao poslodavca, a uveli smo i širimo program stipendija za deficitarne struke. Osobno, cijelu sam liječničku karijeru predan nastavnom i znanstvenom radu koji donosi motivaciju za sve ostale izazove. Najdraža nagrada mi je ona za najboljeg profesora na studiju medicine riječkog Medicinskog fakulteta 2020., a nakon uspješno odrađenog mandata prorektora za znanost i umjetnost Sveučilišta u Rijeci, gotovo cijeli staž ravnatelja KBC Rijeka sada duži od 5 godina obavljao sam poslove posebnog savjetnika rektorice za biomedicinu i zdravstvo i predsjednika najvišeg sveučilišnog savjetodavnog tijela za strateška pitanja u znanosti i istraživanjima – Savjeta za znanost na čijem sam čelu i danas. Upravo povezanost bolnice sa sveučilišnim sustavom omogućava pozitivno upravljanje ljudskim resursima pa sada tako svakog mjeseca upućujemo oko 15 naših mladih na duže edukacije u najprestižnije međunarodne centre. Oni se vraćaju s novim kompetencijama a sve na korist naših pacijenata. To je najvažnija linija rasta KBC-a Rijeka koja nam osigurava svjetlu budućnost.
Uz iznimnu operativnu i stratešku suradnju s osnivačem, Ministarstvom zdravstva i Vladom RH, tijekom prethodnog smo petogodišnjeg razdoblja ostvarili brojna postignuća. Osvrt samo na najvažnija od njih ukazuje na značaj i potrebu da im dodamo epitet „povijesnih“.
Usprkos COVID-a i raznih izazova koji su se pojavljivali, novi bolnički objekt za ženu i dijete na Sušaku, završen je u roku i unutar financijskog plana što je objektivno iznimno postignuće. To je najveća investicija u zdravstvu od osamostaljenja Republike Hrvatske koju je u cjelosti, od odluke i jamstava, pa do inauguracije i početka rada osigurala aktualna vlada premijera Plenkovića. Nakon useljenja u novu bolnicu, nastavili smo razvoj kadrova i struke, objedinili sve usluge za djecu i zabilježili priljev velikog broja već formiranih stručnjaka iz vanjskih ustanova.
Novi kompleks osigurao je i tehno-ekonomski blok s novom sterilizacijom, kuhinjom i praonicom za potrebe cijelog KBC-a, garaže, te kompleks najmodernijih dijagnostičkih laboratorija koji je trenutno jedan od najnaprednijih takvih sustava u Europi. Izradili smo uz financije Europske investicijske banke studiju isplativosti i izvodljivosti te idejno rješenje treće faze razvoja KBC-a Rijeka – dokumentaciju za posljednji objekt koji će se graditi na Sušaku i omogućiti kompletno preseljenje bolnice na jedan lokalitet. Izgradili smo, opremili, licencirali i upravljamo Helidromom na Delti. U sklopu Nacionalnog programa oporavka i otpornosti (NPOO), dobili smo tri najsuvremenija linearna akceleratora s pratećim uređajima, opremu za Centralnu pripemu citostatika s robotskim sustavom, te jediničnu raspodjelu lijekova. U potpunosti smo zamijenili dotrajale radiološke snimaonice na oba lokaliteta, radiološku angio-salu, na svim klinikama obnovili ultrazvučne uređaje sukladno potrebama, nabavili napredu opremu za dijagnostiku dojke, novi CT i novi MR od 3 Tesle, suvremenu opremu za endoskopiju probavnog sustava uz novu radiološku salu za zahvate u području probavnog sustava, obnovili ključnu ORL, oftalmološku i opremu za nuklearnu medicinu, brojne uređaje za nadzor vitalnih funkcija i primjenu terapije u vitalno ugroženih, zanovili gotovo u cjelosti bolničke krevete, uveli brojne nove metode liječenja među kojima npr. transplantaciju mikrobiote, unaprijedili transplantaciju bubrega, osigurali novu urološku opremu, te zadovoljili brojne druge materijalne potrebe po prioritetima naših odjela koje i nije moguće sve nabrojiti.
Izravni napredak koji je NPOO donio zdravstvenom sustavu je više no razvidan, no brojni dugoročni posredni pozitivni učinci kao što su dugoročna značajna ušteda u potrošnji lijekova, ukupno unapređenje financijskog poslovanja Ustanove, ušteda radnog vremena, razvoj struke i privlačenje kadrova, bolji životni okoliš, viši stupanj zadovoljstva svih dionika sustava zdravstva, neupitni su.
U razdoblju koje je pred nama, planirane su brojne značajne promjene na korist struke i bolesnika. Privest ćemo tako vrlo skoro kraju preuređenje i prenamjenu bivše Klinike za ginekologiju i porodništvo te objediniti struke koje se bave područjem glave i vrata uz rad na osiguravanju ukupnog zbrinjavanja moždanog udara na jednom mjestu. Pred otvaranjem smo pulmološke jedinice intenzivne njege, a po završetku projektne dokumentacije kreće i adaptacija cijelog operacijskog bloka na Sušaku. Tijekom 2026. godine planiramo uvođenje robotske kirurgije u sva primjenjiva područja, zamjenu starog MR uređaja na Sušaku i nabavu brojne druge nužne dijagnostičke opreme prema listi prioriteta. Energetska obnove starih objekata na Sušaku koja je u tijeku donijet će nemjerljive napretke za cijelu Ustanovu.
Podaci o broju zaposlenika s početka teksta govore o veličini KBC-a Rijeka. Sukladno tom broju, odrađuje se i ogroman posao. Prošle smo godine tako, samo u polikliničkom dijelu pružili preko 4 milijuna usluga. Dajemo sve od sebe da obavimo što veći broj pregleda i pretraga, operacija, hitnoća, onkoloških bolesnika, reanimacija, vizita i svih zadataka koji se pred nas postave iako je veliki dio poslova koje spremno prihvaćamo daleko od djelokruga tercijarnog centra koji bi po definiciji trebao provoditi najkompleksnije postupke i zbrinjavati najteže bolesnike. Ipak, sve što možemo pružiti našim pacijentima nastojimo ostvariti. Zato naše ključne dijagnostike rade do maksimalnih kadrovskih i materijalnih kapaciteta. Samo za primjer, naši MR-uređaji rade svaki dan, uključujući vikende od zore do duboko u noć, a slično je i s drugim radilištima. Uvjereni smo da će daljnjom reorganizacijom ukupnog sustava zdravstva i iskorakom u regionalnoj mreži u kojoj samo u našoj županiji djeluje još 8 zdravstvenih ustanova, kroz harmonizaciju svih dostupnih resursa istinska uloga KBC-a Rijeka kao tercijarne ustanove doći do punog izražaja. Sve na istinsku korist, pun osjećaj dostupnosti i sigurnosti te zadovoljstva naših korisnika.
Ponosni smo na sve naše kolege i učitelje prije nas, kao i na sve naše djelatnike koji sada neumorno odrađuju svoje smjene i pritom iskazuju entuzijazam, predanost i empatiju.
Učinili smo ogromne napore da građani Rijeke i naše šire regije mogu biti ponosni na KBC Rijeka, a nastavit ćemo napore da u svakom potrebnom segmentu budemo još bolji.
Uvijek zamišljamo budućnost sada, jer samo tako ćemo uvijek imati budućnost.“
Izvor: Pogled magazin, prosinac 2025.
Foto: Ana Križanec
